Prijzen
We werken momenteel met early-adopter tarieven voor organisaties die nu instappen. Alle bedragen zijn indicatief en exclusief btw — de uiteindelijke prijs hangt af van volume, scope en gewenste begeleiding. Hieronder leggen we transparant uit hoe een voorstel tot stand komt.
Najaar 2026 · beperkt aantal plekken
Praktijken, ZBC's en gespecialiseerde teams
Meerdere teams of regiofunctie
Landelijke of regio-brede uitrol
"We werken toe naar cliënten die voorbereid binnenkomen en een intake die korter en gerichter aanvoelt — gericht op minder no-shows in de eerste weken."
— Verwachting vanuit het ontwerp van het programma
Richtwaarden · maatwerk in offerte
Indicatie wachtlijstvolume per jaar: gespecialiseerde praktijk tot ca. 100 cliënten, GGZ-instelling tot ca. 250 cliënten. Daarboven werken we met maatwerk.
We werken met een Fair Use-model in plaats van strikte gebruikslimieten. Tijdelijke pieken worden niet direct doorbelast.
Voor academische werkplaatsen, onderzoeksconsortia en innovatieprojecten bieden we een aparte maatwerklicentie.
Transparantie
Onze staffellicenties zijn opgebouwd uit vier componenten. Hieronder zie je waar uw jaarbijdrage naartoe gaat — en waarom grotere organisaties een maatwerktarief krijgen in plaats van een vast bedrag.
EU-hosting, beveiliging, updates en onze contentbibliotheek voor het 8-weken programma. Vaste basis in elke licentie.
Geautomatiseerde voortgangssignalering met periodieke klinische review, signalering bij stagnatie en kwartaalrapportages. Schaalt mee met het aantal teams en cliënten.
Eenmalig: trainingen voor behandelaren, configuratie, koppelingen en SLA-afspraken. Uitgesmeerd over de jaarprijs.
Grotere organisaties betalen meer in absolute zin, maar minder per behandelde cliënt. Daarom werken we voor grote GGZ-aanbieders met maatwerklicenties op basis van wachtlijstvolume.
Businesscase
Een investering in pre-treatment verdient zich terug in tijd, werkplezier én euro's. Hieronder de volledige bandbreedte per kostenpost, met NZa-bronvermelding.
Kies een scenario — Conservatief, Realistisch of Ambitieus — en zie vrijgespeelde behandeluren, vermeden no-shows en de potentiële ROI ten opzichte van de indicatieve jaarlicentie. Aannames zijn geen bewezen effecten.
Capaciteit eerst, dan euro's. Aannames zijn geen bewezen effecten.
Realistisch: Realistische aannames · middelgrote GGZ-instelling.
Aantal nieuwe cliënten dat per maand instroomt. Wordt vermenigvuldigd met de deelnamegraad.
100 × 65% = 65 deelnemers/maand.
Het gekozen scenario zet alle aannames automatisch. Klik op Geavanceerd om elke aanname zelf bij te stellen — denk aan caseload, deelname, no-show-reductie, bezetting, trajectduur en uurtarief.
Meerwaarde
Wachttijd Werkt is gericht op meer dan directe kostenbesparing. De aanpak kan de hele keten versterken: van cliënttevredenheid tot positie richting zorgverzekeraars. Onderstaande punten zijn verwachtingen — concrete uitkomsten meten we samen met designpartners.
Cliënten kunnen de wachttijd ervaren als actieve voorbereiding in plaats van passief wachten. Dat ondersteunt het gevoel dat er vanaf dag één serieus met hun zorgvraag wordt omgegaan.
Door psycho-educatie, oefeningen en zelfmanagement-tools kan de cliënt met meer zelfvertrouwen en een helderder doelbeeld starten. Verwachting: hogere betrokkenheid bij het eigen herstel.
Een goede start kleurt de therapeutische relatie. Cliënten die zich gehoord voelen tijdens de wachttijd kunnen de behandeling daarna als waardevoller ervaren.
Betere voorbereiding kan leiden tot gerichter verlopende sessies en minder uitval. De intake kan zich sneller richten op diagnostiek in plaats van uitleg.
Een kortere opstartfase, minder no-shows en minder voortijdige uitval kunnen ruimte vrijspelen in de agenda. Dat kan zich vertalen in kortere wachttijden voor nieuwe aanmeldingen.
Zorgverzekeraars, gemeenten en toezichthouders waarderen proactieve wachttijdaanpak. Met Wachttijd Werkt kunt u concreet laten zien dat u structureel werkt aan toegankelijkheid en kwaliteit.
Realistische bandbreedtes per scenario, gebaseerd op aannames over doorstroom
| Schaal | Verkorting wachttijd | Verkorting doorlooptijd | Effect meetbaar | Belangrijkste aannames |
|---|---|---|---|---|
| Pilot | 1–2 weken | 5–10% | na 3 maanden | Potentieel kortere intakes, gericht op minder no-shows |
| GGZ-instelling | 2–4 weken | 8–15% | na 6–9 maanden | + structuurlering teams, 1–3 sessies winst per cliënt |
| Grote organisatie | 3–6 weken | 10–20% | na 12 maanden | + capaciteitsverschuiving locaties, voorspelbaardere aanwas |
Let op: bandbreedtes zijn indicatief en hangen af van huidige wachttijd, cliëntpopulatie (basis- vs. specialistische GGZ) en mate van digitalisering. Een instelling met 20 weken wachttijd haalt meer absolute winst dan één met 8 weken — het percentage blijft vergelijkbaar.