Voor Raad van Bestuur · zorginkoop · zorgmanagement
Wachttijd Werkt — businesscase op één A4 (samenvatting)
Bedoeld om door te sturen naar de RvB of bestuurssecretaris. Bevat de IZA-haak, het mechanisme, de indicatieve investering en een interactief rekenmodel met de eigen wachtlijstcijfers.
Het Integraal Zorgakkoord verplicht GGZ-instellingen tot aantoonbare inzet op het verkorten van wachttijden, het terugdringen van no-show en het beter benutten van behandelcapaciteit. Wachttijd Werkt is direct toe te wijzen aan deze IZA-doelen: actieve voorbereiding tijdens wachttijd, gestandaardiseerde ROM-monitoring (PHQ-8, GAD-7), en een herleidbaar overdrachtsrapport richting intake.
Bron: Integraal Zorgakkoord (VWS/ZN/GGZ Nederland) · NZa Informatiekaart wachttijden GGZ · Trimbos-instituut, In de wachtstand (2024).
Mechanisme — drie effectroutes
Minder no-show
Cliënten die tijdens wachttijd actief bezig zijn, komen vaker op intake. Effectgrootte wordt in onze pilot per instelling gemeten.
Vanaf € 2.500 per jaar voor praktijken tot 100 wachtlijst-cliënten.
Instellingen tot 250 cliënten: staffellicentie op maat; daarboven volledig maatwerk.
Vanaf € 2.500 per jaar voor maximaal 100 cliënten — minder dan de kosten van één behandelcontact per cliënt per jaar.
Veiligheid & governance
Ontwikkeld volgens de eisen van NEN 7510; certificeringstraject gepland na afronding van de eerste implementaties.
AVG / GDPR: verwerkersovereenkomst en DPIA direct beschikbaar voor FG.
Data binnen EER · TLS in transit · encryptie at rest · rolgebaseerde toegang per cliënt-record.
Opgesteld door Izi Faes, oprichter Faes Psychologie B.V., GZ-psycholoog, BIG 79928757425 · KVK 94272999 · BTW NL866704735B01 · Eindverantwoordelijk voor klinische inhoud, evidence-basis en gegevensbescherming.
ROI-rekenmodel met eigen wachtlijstcijfers
Vul caseload, deelnamegraad en huidige no-show in. Het model toont vrijgespeelde behandeluren, vermeden no-show-sessies, extra geholpen cliënten en de jaarlijkse financiële impact afgezet tegen de indicatieve licentie.
Impact Calculator
Capaciteit eerst, dan euro's. Aannames zijn geen bewezen effecten.
Aantal nieuwe cliënten dat per maand instroomt. Wordt vermenigvuldigd met de deelnamegraad.
100 × 65% = 65 deelnemers/maand.
Het gekozen scenario zet alle aannames automatisch. Klik op Geavanceerd om elke aanname zelf bij te stellen — denk aan caseload, deelname, no-show-reductie, bezetting, trajectduur en uurtarief.
Vrijgespeelde behandeluren / maand
60,18 u
≈ 722 behandeluren per jaar (steady-state)
Vermeden no-shows
23/mnd
≈ 281 per jaar
Extra cliënten geholpen
+80/jaar
extra trajecten binnen huidige FTE
Financiële impact (steady-state)
€ 10.592 per maand
Jaar 1 (cohort)
€ 95.329
Jaar 2+ (steady-state)
€ 127.105
Impact vs licentie
Geschatte jaarlijkse impact€ 127.105
Indicatieve licentie(passend bij uw jaarvolume)€ 25.000 / jaar
Potentiële ROI5,08×
Fair Use: deze staffel dekt tot 2000 wachtenden/jaar, met 10% buffer tot 2200 wachtenden zonder meerkosten. Daarboven schaalt de licentie automatisch naar de volgende staffel.
Indicatief op basis van scenario Realistisch. Aannames zijn geen gegarandeerde effecten — eindresultaten variëren per organisatie en zorgvraag.
Aantal nieuwe cliënten dat per maand instroomt. Wordt vermenigvuldigd met de deelnamegraad.
100 × 65% = 65 deelnemers/maand.
Het gekozen scenario zet alle aannames automatisch. Klik op Geavanceerd om elke aanname zelf bij te stellen — denk aan caseload, deelname, no-show-reductie, bezetting, trajectduur en uurtarief.
Vervolgstappen
1
Gratis wachtlijst-scan
5 minuten · rapport in uw inbox binnen 5 werkdagen. Vrijblijvend kwantitatief beeld van het potentieel voor uw instelling.
Pilot na getekende overeenkomst: streeftijd ±6 weken tot live. Voorwaarden: 0-meting, eindrapport, co-auteurschap, regio-exclusiviteit en Founding Partner-tarief — zie pilotvoorwaarden.
